این اولین قاعده است، زیرا روی اکثر افراد اعمال می شود. قبل از اینکه رویکرد مدیریتی شما بتواند موثر باشد، باید سازگار باشید. شما باید در هر بار، رفتارهای مشابهی را تحسین کنید و با هر یک از اعضا تیم با دیدگاه برابر با سطوح مساوی رفتار کنید.
طوری که با تیم خود ارتباط برقرار می کنید، موفقیت شما را در پی خواهد داشت ؛ در هنگام تقویت کردن دستورالعمل ها، جمع آوری جلسات و یا به روز رسانی های شرکت، تلاش برای وضوح، صحت و سختی ارتباطات خود را در نظر بگیرید این امر برای هر رسانه ای به کار می رود، چه در گفتار رو در رو و حضوری، چه در تلفن های همراه، ایمیل یا تماس تلفنی. وضوح، صحت و سختی، بهترین راه برای جلوگیری از سوء تفاهم و حفظ تیم خود در جای خودشان است.
اگر می خواهید اعضای تیمتان با هم کار کنند، کاری کنید که آنها برای یک چیز با هم کار کنند. تنظیم اهدافی فقط برای یک بخش یا یک فرد مناسب نیست، این کار ذهنیت محدودی را ایجاد می کند و اعضای تیم را مجبور به جدا شدن می کند در عوض، به کارکنان خود، یک تمرکز و هدف مشترک برای الهام بخشیدن به آنها بدهید.
زمانی که یک عضو تیم شما چیزی غیرمعمول را انجام داد، به او پاداش بدهید – با یک جایزه کوچک و یا حتی فقط به رسمیت شناختن آن کار ، این کار را در مقابل گروه انجام دهید، گیرنده مورد نظر را به خوبی احساس خواهید کرد و به بقیه تیم نشان می دهید که کار سخت پاداش نیز دارد.
تنها نکته ای که پیش می آید، به یکی از قوانین است:پاداش هایتان پیوسته باشد، تا فکر نکنند که آن اشخاصی که پاداش می گیرند، افراد مورد علاقه شما هستند.
به عنوان مدیر و رهبر، شما باید یک مثال از نظر رفتارتان باشید. اگر شما از خود خونسردی نشان می دهید، تیم شما کم اهمیت خواهد بود. اگر به راحتی از کوره در می روید، دیگران احساسات خود را چک می کنند پس تلاش کنید که ایده آل خود را از کارگر کامل، به خصوص در مقابل تیم در خودتان بسازید.
تیم شما شامل افرادی است که دارای ترجیحات، نقاط قوت، ضعف و ایده های منحصر به فردی هستند. هرگز از روش های دقیق مشابه برای ایجاد انگیزه، تشویق و یا قالب سازی در همه آنها استفاده نکنید. بر روی افراد تمرکز کنید و رویکرد خود را به تناسب هر یک از آنها تغییر دهید ، همه نظرات و ایده ها را نادیده بگیرید.
هرچه افراد فعال در بحث و تلاش برای بهبود در سازمان بیشتر باشد، بهتر است. هرگز یک عضو تیمی را برای محکوم کردن نظرش با احترام مجازات نکنید – حتی اگر او بر ضد نظر و ایده شما حرفی زد و از اینکه افراد نظراتشان را با خشم و صدای بلند بگویند و از اینکه این افکار زشت را باهم به اشتراک بگذارند، جلوگیری کنید.
شما نیاز به یک میز بیلیارد یا لغو لباس اداری ندارید تا کارتان جالب شود. می توانید روز کاری را با چندین عناصر جدید لذت بخش کنید، مانند سفرهای تعطیلات ناهار، اتاق استراحت اختصاصی یا حتی مکالمه های گاه به گاه با کارگرانتان برای شما هم لذت بخش کنید. به افراد خود کمک کنید تا از کار کردنشان لذت ببرند و آنها بهترین کار خود را برای شما انجام خواهند داد.
اگر کسی با سبک مدیریت شما موافق نیست یا استایل شرکت را دوست ندارد، اجازه ندهید این شخص سکوت کند ؛ گوش کنید و درباره کل تیم خود سوال بپرسید:درباره این چه فکری می کنید؟ چه حسی در مورد آن داری؟ این گفتگوی باز را آسانتر می کند تا به طور فعال مشکلات را شناسایی کرده و با هم کار کنید تا یک محیط متقابل سودمند را ایجاد کنید. این کار باعث می شود تا کارکنان شما قدردان باشند و اعتراف کنند.
لایسنس رایگان نود 32 دریافت سی دی کی رایگان نود 32 آپدیت شده در 12:37…
آشپزی خانگی کره ای قسمت 3 آشپزی خانگی قسمت سوم روال روزانه تمیز کردن اتاقم…
آشپزی رستورانی قسمت 125 غذاهای رستورانی قسمت 125 رستوران مرغ معروف در اینچئون در این…
آشپزی رستورانی قسمت 124 غذاهای رستورانی قسمت 124 آب نبات سیب در این بخش از…
آشپزی رستورانی قسمت 123 غذاهای رستورانی قسمت 123 ساندویچ هات داگ خاص به سبک آمریکایی…
آشپزی رستورانی قسمت 122 غذاهای رستورانی قسمت 122 بشقاب غذا غول پیکر در این بخش…